支付的老司機(jī)應(yīng)該都明白，支付前期靠直營(yíng)，后期就要靠招商，而招商的代理中，小代理對(duì)上級(jí)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)是很高的，而大代理給予上級(jí)的利潤(rùn)是很少的，甚至可以說(shuō)是零利潤(rùn)，這是為什么呢？其實(shí)主要原因還是在政策上，對(duì)于小代理商，結(jié)算價(jià)肯定要比大代理結(jié)算價(jià)要高一些，自然上級(jí)利潤(rùn)小代理貢獻(xiàn)的就比大代理多一些。其實(shí)，在支付行業(yè)中，大代理商的存在價(jià)值主要是幫上級(jí)機(jī)構(gòu)扛量，而小代理則是上級(jí)機(jī)構(gòu)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一。
所以，我們?cè)谡猩讨校笮〈矶家?，特別是一些小代理，我們更不應(yīng)該放棄，應(yīng)該慢慢培養(yǎng)，使小代理慢慢發(fā)展為大代理。那么，如何培養(yǎng)小代理呢？
一、小代理的特點(diǎn)：
1、優(yōu)點(diǎn)：
（1）利潤(rùn)貢獻(xiàn)值較高：小代理一般提貨都比較少，基本都是自用和家人朋友用，由于提貨不多，在政策上也不會(huì)太高，小代理也主要是自用，能有一點(diǎn)利潤(rùn)讓自己的費(fèi)率低一些就可以了，不會(huì)要求太高的政策，所以，對(duì)上級(jí)服務(wù)商的利潤(rùn)貢獻(xiàn)就會(huì)多一些。
（2）用戶使用頻率比較高：由于小代理都是自用或者家人用，是真正的有效用戶，而且都是代理的熟人，信任感增加很多，可以提高機(jī)器的使用率，從而增加交易量。
2、缺點(diǎn)：
小代理大都是兼職做，只是把支付當(dāng)做一個(gè)副業(yè)來(lái)做，當(dāng)身邊的人都開(kāi)完之后，也許就不再提貨，每月收入幾百塊，也屬于額外的零花錢(qián)，由于精力或者時(shí)間有限，并沒(méi)有往大發(fā)展的想法，大部分小代理能開(kāi)通10-20臺(tái)左右。
如果你只有幾個(gè)小代理也是完全不夠的，也是需要有大量的小代理商，然后把一些有想法的小代理慢慢培養(yǎng)成大代理。
二、如何培養(yǎng)小代理
1、低門(mén)檻
小代理基本都是身邊朋友自用的，可以把小代理的門(mén)檻降的低一些，如果是本地代理可以免押金提貨，無(wú)論能提多少臺(tái)，只要想做代理，就可以開(kāi)通后臺(tái)，讓他慢慢累積機(jī)器。
2、適當(dāng)補(bǔ)貼
小代理一般想快速看到錢(qián)，而分潤(rùn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)會(huì)很慢，在給小代理政策的時(shí)候，可以適當(dāng)給一些補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，分潤(rùn)可以低一些，讓他對(duì)支付行業(yè)產(chǎn)生興趣，之后隨著激活量的增加，適當(dāng)調(diào)整分潤(rùn)比例，讓代理真正的賺到錢(qián)。
3、長(zhǎng)久分潤(rùn)
做支付后期的利潤(rùn)主要來(lái)自分潤(rùn)，為了讓代理能長(zhǎng)久與和你合作，不要輕易斷代理的分潤(rùn)，哪怕是幾十塊錢(qián)，都要按時(shí)發(fā)給代理。如果你持續(xù)給代理一年以上的分潤(rùn)，那么你們的合作關(guān)系將會(huì)很牢固，后期出現(xiàn)換新品，只要通知一下，相信很多代理都會(huì)及時(shí)跟進(jìn)的，這樣就省去了很多招商成本，從而持續(xù)保證了你的平臺(tái)交易量。
4、耐心指導(dǎo)
小代理基本都是剛剛了解這個(gè)行業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品政策的解讀或者產(chǎn)品的使用可能會(huì)有很多地方需要咨詢你，而你作為他的上級(jí)，也有責(zé)任指導(dǎo)他們。一定要對(duì)小代理有鬧心，別問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你就不耐煩了，你要知道，對(duì)你來(lái)說(shuō)可能是個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是對(duì)他們剛剛接觸支付行業(yè)的人來(lái)說(shuō)也許是很難的。所以，要有足夠的耐心指導(dǎo)他們，當(dāng)他們看到你不厭其煩的很有耐心，會(huì)使他們更加信任你，想跟著你干。反之，如果很不耐煩，問(wèn)個(gè)問(wèn)題，半天才回復(fù)，那么這個(gè)代理很容易流失掉。
5、做好回訪
一周或者半個(gè)月回訪一次，詢問(wèn)一下激活情況，有沒(méi)有什么新的想法，需要怎樣的支持，只要有量，就全力支持。
6、轉(zhuǎn)化代理級(jí)別
給有想法的或者激活率較高的小代理制定新的政策，適當(dāng)調(diào)高代理的目標(biāo)，把小代理培養(yǎng)成一般代理或者全職代理。不要擔(dān)心小代理變成大代理就不賺錢(qián)了，當(dāng)一個(gè)小代理變成大代理，那么也變相的給你扛貨了，因?yàn)槟愕母哒撸隙ㄒ彩切枰肛浀?，這樣后期即使換新品，有一些大代理的支持，也可以要到一個(gè)比較好的政策。
總結(jié)：小代理是支付的支柱，他們雖然很小，但是也預(yù)示著我們的未來(lái)，我們都要知道，大代理都是逐漸從小代理發(fā)展起來(lái)的，而且小代理前期會(huì)給我們帶來(lái)利潤(rùn)。所以，我們絕對(duì)不能忽視小代理，一定要善于招收小代理，然后慢慢培養(yǎng)成為大代理，真正的做到合作共贏。
